2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》临考冲刺试卷1

单项选择题
1. 协调机制就是建立在企业的分工与协调之上的制度，下列关于协调机制的表述中，不正确的是（　　）。
A、技艺(知识)标准化只规定最终目标
B、工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动
C、相互适应，自行调整的协调机制适合于最简单的组织结构
D、共同价值观要求组织内全体成员互相信任、彼此团结


2. 下列关于“问题”业务的各项说法中，不正确的是（　　）。
A、“问题”业务是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低
B、将“问题”业务变为明星业务需要大量投资
C、“问题”业务通常不能产生大量现金
D、所用的战略是积极扩大经济规模和市场机会


3. 甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（　　）。
A、多元化成长战略
B、全球化战略
C、多国化战略
D、跨国战略


4. 某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于（　　）。
A、后向一体化战略
B、前向一体化战略
C、横向一体化战略
D、产品开发战略


5. 新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（　　）。
A、渗透定价法
B、撇脂定价法
C、增脂定价法
D、成本领先定价法


6. 下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是（　　）。
A、资本报酬率=(息税前利润/当期平均已动用资本)×100%
B、股息率=每股股利/每股市价×100%
C、市盈率=每股市价/每股盈余×100%
D、负债率=总负债/股东权益×100%


7. 下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是（　　）。
A、集权型组织结构管理幅度比较窄
B、分权型组织结构一般包含更少的管理层次
C、集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策
D、分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范


8. 德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该产业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是（　　）。
A、竞争者的数量
B、战略重要性
C、不确定性
D、退出障碍


9. 假设原油市场现价每桶75美元，而公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶50美元。因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶80美元。如果市场发展如公司预期，则公司将盈利3000万美元。但半年后，原油价格涨为每桶100美元，公司因此亏损2000万美元。假设半年后，原油价格涨为每桶200美元，则公司亏损将为1.2亿美元。该资料反映的是（　　）。
A、应急资本
B、期货投机的风险
C、风险资本
D、期权投机的风险


10. 甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（　　）。
A、计划性
B、长期性
C、应变性
D、风险性