ZX集团的组织架构图如下：
资料(一)：
XM公司是ZX集团的下属子公司，拥有多年除尘器生产经验, 技术优势明显，是国内最早、历史最长的专业从事袋式除尘器设计、制造的企业之一，拥有1项发明专利和28项实用新型专利，产品获得中国名牌产品和中国驰名商标称号，产品综合毛利率在行业内遥遥领先，部分技术达到国际先进水平。
XM公司依托ZX集团自行开发的一项核心技术(该技术在除尘环节有所突破)，利用该技术生产的主要产品之一—脉冲式袋式除尘设备，技术及质量水平行业领先，且市场占有率逐年上升。该种除尘设备的主要购买群体集中于高等院校、科研机构和一些知名企业等，公司出口收入占总收入的比例达到50%，多数海外客户是国际知名公司，出口产品毛利率显著高于内销产品，盈利能力较佳。目前，袋式除尘设备的行业前景良好，具有巨大的市场空间。
节能环保产业被确定为七大战略性新兴产业之一，袋式除尘设备得到国家政策的大力支持，发展空间广阔。同时，袋式除尘比电除尘效率更高，适应环保标准不断提高的大趋势，目前已成为行业发展的潮流，2007～2010年行业增长率为39%，预计未来五年将继续维持高位增长趋势。行业在高度发展的同时，也不断涌现出一些技术模仿者，虽然暂时还没有构成太大的威胁，但国家相关立法还不能很好的保护知识产权。
高温滤料是将高温纤维与现代纺织工艺结合的综合性高科技产品，是除尘设备的核心部件。YZ公司主营产品为高温滤料，产品的技术水平和市场占有率均处于领先地位，在国内高温滤料市场占有率行业排名第四位，在国内火力发电行业市场占有率排名第三位，为内资企业第一名，是XM公司的主要原料供应商。目前，除尘设备制造行业和火电、水泥、垃圾焚烧、钢铁等行业对高温滤料的需求量都很大，而能够提供高质量高温滤料的企业并不多，YZ公司就是其中一家。
但是，XM公司的生产经营活动也面临着一些困境：(1)因为XM公司的科研生产与销售不在一地，其中科研生产和集团总部均在辽宁，而销售在上海，沟通效率和效果不佳。(2)机械加工和数控由一家制造能力很强的机械加工企业——HL公司代加工，而XM公司的产品都是订单式的，订单式产品要货急，且不是标准化生产，常常需要工人和技师返工和加班，所以，常常造成HL公司的不满。对XM尤为不利的是，HL公司的老总也是集团的第一副总，他很反对XM的机械加工和数控部分在HL生产。这种不满带来的结果是，设备常常不能按时交货。(3)面临企业需求的多样化，XM公司的锻造机械手等设备很难满足目前企业的要求，主要原因是，其产品的型号偏少，尤其是缺少适用于企业的型号。
资料(二)：
ZX集团的下属子公司XN公司，主营洗衣机、冰箱、空调、电视机等大型家电。前身是
XN洗衣机总厂，企业成立于上世纪80年代，曾经是以生产经营XN牌家用洗衣机为主业的国家定点家电行业大型企业。在上世纪90年代在国内率先开发生产8升大容量洗衣机。进入本世纪以来，家电行业市场竞争日趋激烈，竞争对手迅速崛起，XN公司面临着众多发展瓶颈：
(1)主业严重萎缩
XN公司的主业是洗衣机，XN公司曾经拥有自己的核心产品——双缸洗衣机，经过多年的发展，其年产销量曾超过1000万台，并曾跃居国内第一位。但是由于过度竞争和重复建设，国内洗衣机市场需求已严重饱和，据权威机构市场分析报告称，2000年我国洗衣机厂家的年生产能力已经达到2500万台，而实际市场需求不超过1500万台，全国洗衣机的生产能力已经大量过剩。随着产品升级换代，传统模式和功能的洗衣机早已丧失产品优势，多家家电巨头纷纷崛起，智能型、臭氧消毒型、“手搓式”全自动洗衣机、变速洗衣机等纷纷面市，迅速抢占了中国洗衣机市场。而此时XN公司新产品开发落后，市场开拓不力，面对众多的竞争对手，XN公司感到力不从心。
(2)应收账款逐年攀升、坏账损失面扩大
由于中国家电市场竞争激烈，XN公司的洗衣机产品落后，市场份额逐渐缩小，在产品战略上出现严重决策失误。XN公司为打开销售市场，大量采用赊销的营销方式，使得公司应收账款大幅上升，公司的应收账款短短两年间由8099万元一路飙升到14587万元，随后几年公司应收账款也在逐年上升，坏账损失面扩大，加剧了公司亏损。下表中是该公司的相应财务指标：
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指标 |
2007年 |
2008年 |
2009年 |
2010年 |
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权益净利率 |
12.27% |
12.08% |
5.31% |
1.58% |
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总资产净利率 |
5.50% |
6.32% |
2.46% |
0.71% |
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权益乘数 |
223.50% |
191.14% |
215.85% |
222.54% |
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销售净利率 |
4.20% |
6.60% |
3.27% |
1.11% |
|
总资产周转次数 |
1.31 |
0.9576 |
0.752 |
0.6396 |
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流动资产周转次数 |
2.2214 |
1.5912 |
1.1533 |
1.0741 |
(3)与合资企业存在矛盾
XN公司为扩大产品的市场占有率，推动企业向前发展，与美国外商进行合资，但是在合作中出现了故障。合资外方的解释是：美方发现中方派出的采购人员开出的采购单价与事实不符，而XN公司面对这种行为并没有采取有力的措施进行处理，从而导致了合资双方的矛盾和不信任。
(4)销售部门内部管理混乱
公司销售部门的人员存在克扣修理费、私设小金库等行为，且销售部门一些账目非常混乱。
(5)由于该公司经营不善，集团总经理为了改善公司整体的经营业绩，意图出售XN公司。市场上有一家大型家电生产公司A公司由于采用了先进的家电生产技术，并且在设计上进行了较大的投入，生产的产品成本低、质量好、拥有多种先进的技术，而且设计新颖，很受客户的青睐，因此，近两年销售量持续增加，已接近该公司的生产能力。A公司为了满足市场的需要，正欲扩大生产能力，了解到ZX集团公司要出售其下属的家电生产公司，如果可以收购该家电公司，进行改造后就能很快的投入生产，大大节约了建造时间。因此A公司正式向ZX公司表示了收购的意向，并与XN公司进行了洽谈，在洽谈的过程中，需要对XN公司的价值进行评估，然后进行商谈，如果价格合适，双方就可以达成交易。经查，A公司上一会计年度在中国境内的营业额为人民币15亿元，XN公司上一会计年度在中国境内的营业额为人民币8亿元。
要求：
1.根据资料，分析ZX集团采取的是哪种组织结构类型，并简述该种组织结构类型的优缺点。
2.根据资料(一)，运用SWOT分析方法分析ZX集团的下属企业XM公司面临的情况。
3.根据资料(一)，运用迈克尔·波特的五力模型理论，分析五种力量对ZX集团的下属企业XM公司除尘设备的影响。
4.根据资料(二)，列举ZX集团的下属企业XN公司与美国合资企业存在的矛盾中，主要涉及哪种经营风险类型，并简要说明该种类型的经营风险的源头和应对措施。
5.根据杜邦分析体系结合XN公司相关资料分析其权益净利率下降的主要原因，并说明XN公司在应收账款管理中存在的问题。
6.如果A公司要收购XN公司采用的是相对价值模型，相对价值模型有哪些种类?各种方法的优缺点是什么?
7.A公司收购XN公司是否需要向商务部进行申报?
