61.整体来说，企业风险管理：
A.是一个正在进行并贯穿整个企业的过程B.受到企业各个层次人员的影响C.战略制定时得到应用D.适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合E.识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项F.能够对企业的管理层和董事会提供合理保证G.致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标
62.企业风险管理的要素(内容)
A.调整风险偏好和战略B.加强风险应对策略C.降低经营性的意外和损失D.识别和管理多重和跨企业的风险E.抓住机遇
63.企业可选的风险应对策略
A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保留
64.首席风险总监应当具有的技能：
A.领导技能，能够雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构
B.能将怀疑者转变为支持者，特别是克服来自于直线部门的自然抵抗
C.保障该企业的财务和声誉资产
D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能
E.具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助直线部门管理人员在各自岗位实行风险管理。虽然任何单独的个人不太可能拥有所有这些技能，但重要的是，这些能力应存在于首席风险总监或其所在企业中的其它岗位
65.管理操作风险最常用的方法：
A.设立流程、程序、政策
B.在公司内实施正式的内部控制系统
C.警惕错误和欺诈
D.对雇员进行培训和管理
E.对技术和系统进行管理
F.合理确定外包安排
66.财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程，其好处：
A.改善财务规划和管理，这是公司治理的核心
B.辅助做出更加合理的投资决策
C.为淘气决策提供信息
D.对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息
E.在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行
67.汇率风险的管理原则
68.企业的利率风险敞口：a.重新定价和期限错配风险b.基准风险c.收益曲线风险d.期权风险
69.倒闭企业的类型及原因：
A.不成功的创业公司(大量资本支出/低的销售水平/被低估的费用)
B.增长雄心过大的公司(弱的财务结构/对需求的过度高估)
C.极端迅速扩张的公司(对公司前期成功的反映/盲目的乐观性心理/财务支出财务杠杆同步上升)
D.成熟的，没有迅速扩张的公司(管理层缺乏积极性和决心)
70.企业倒闭的主要原因
A.企业总体环境B.企业政策C.企业和企业利益相关者之间的互动D.管理人员的态度和疏忽E.管理者及其管理风格的影响F.企业所处行业、企业本身的历史与规模
