您现在的位置:233网校>注册会计师>学习笔记>公司战略与风险管理学习笔记

2010年注册会计师考试备考公司战略与风险管理全书知识框架

来源:233网校 2010年1月18日

71.Z分模型的缺点:

A.预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形,是一个瞬间的迹象,并不能确定是否改善或恶化;B.预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确;C.某些评分系统倾向于给公司评低分,也就是说可能倒闭的公司会因而被划分为实际倒闭的公司;D. Z分模型是根据生产性企业进行预测的

72.企业倒闭风险应对策略A.采取放弃战略B.实施管理层收购C.进行资本再调配D.企业私有化

73.信息的安全控制可以从以下四个方面进行界定:预测性、预防性、侦察性、矫正性

74.总体战略决定了企业各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。

75.组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念,包括组织的构建模块和协调机制的配置。

76.在机械式系统中,企业设计的原则是层次控制;在有机式系统中,企业设计的原则是自动调节。

77.领导在战略实施中的三阶段转换:A.领导确认需要改变B.领导必须提供对未来的展望C.实施

78.非财务信息几辆能够很快提供给管理层,而且很容易计算和被非财务管理层理解并有效使用。

79.滞后指标:市场份额/客户保留率/新客户开发率/客户满意度/盈利率

80.领先指标:时间质量价格可选性客户关系企业形象

81.资金管理涉及的实物资产的购置和使用是由经营战略而非财务职能指导的

82.内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分

83.公司治理是指在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化,同时确保公平对待每一个利益相关者

84.风险消除包括:风险避免FX化解FX排斥或FX终止

85.专家系统最佳实例就是用于信用批准

86.向用户提供管理信息最常见的形式是硬盘拷贝报告

87.风险识别包括风险的种类及发生的可能性的大小

88.16种风险管理策略

89.信息的层次:A.战略规划B.管理控制C.运营控制

90.主要的互联网标准是TCP/IP和HTML

相关阅读
精品课程

正在播放:会计核心考点解读

难度: 试听完整版
登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
扫一扫,立即下载
意见反馈 返回顶部