注册会计师考试《风险管理》科目第五章 战略实施
知识点三、创业型组织结构（也称“直线型组织结构”）
基本含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。基本等于缺乏结构。企业的所有者、管理者或创始人对若干下属实施直接控制，从上到下实行垂直领导，并由其下属执行一系列工作任务，不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
特点：优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
通常应用于小型企业，在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
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