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2012年注册会计师战略与风险管理预习:组织结构

来源:233网校 2012年3月28日
  第五章 战略实施

  知识点四、职能制组织结构

  职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。 企业规模扩大和范围扩张,需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。

  基本含义:按职能进行专业化分工,按照不同职能设置不同部门。不同部门有不同的业务职能,CEO职责变得细化,可以更多协调职能单元,也能更多关注环境和战略问题。

  适用情况:有一定规模的、单一业务企业

  优点:

  (1)能够通过集中单一职能部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;

  (2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门,从而会提升深入的职能技能;

  (3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;

  (4)董事会便于监控各个部门。

  缺点:

  (1)由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题。协调困难

  (2)难以确定各项产品产生的盈亏。核算困难

  (3)导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作。本位主义

  (4)等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。响应速度

职能制组织结构

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