知识点五、管理哲学和经营风格与战略的发展
针对以上企业发展战略的重要风险，《第2号指引》提出以下应对措施：
1、要求企业在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。
2、进行充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。
3、战略规划应根据企业的发展目标制定，明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。同时，制定年度工作计划，编制全面预算以确保战略得以有效实施。
4、在宏观环境的情况发生重大变化时，企业应当按照规定权限和程序调整发展战略。
5、要求董事会严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。方案经董事会审议通过后，报经股东会批准实施。但是，假若董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。
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