知识点七、企业文化与沟通
《企业内部控制应用指引第5号一企业文化》（《第5号指引》）指出，缺乏企业文化可为其在经营、战略实施和持续发展带来负面影响。
企业在建设文化环境时可考虑以下方面：
1、积极培育具有自身特色的企业文化。
2、重视并购重组后的企业文化建设。
3、要求董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中发挥主导和垂范作用。
4、加强企业文化的宣传贯彻。
建立企业文化的过程中，坚持诚信和道德观是强化内部环境的重要因素。如果企业已经制定了严格的商业行为守则，该守则强调诚信和道德观，并且所有利益相关者都遵循守则，那么，这意味着企业已拥有相当高的道德观。行为守则是公司治理的重要组成部分，守则中的内容应当具体、全面及具权威性。所有管理者及股东都应对企业行为守则的内容、应用和传达方式有充分的了解。已经过时的行为守则可能未能解决企业面临道德方面的重要问题、或是如果公司管理者未能反复向所有利益相关者传达行为守则，将会削弱企业内部环境的健全性。
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