(一)应急方法的特点
应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程。
(二)应急方法的步骤
其战略变化过程是零散的、直观的。
(三)应急方法的缺点
1.这种方法期望让公司成员依照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法;
2.缺乏必要的战略计划，不利于分配团队资源;
3.可能使企业陷入混乱。
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