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战略层次 |
战略的特点 |
应注意的问题 |
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公司战略 （如何定位） |
又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 |
（1）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。 （2）公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。 |
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业务单位战略 （如何在某个产业内竞争） |
是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。 |
（1）制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略，需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动。 （2）业务单位战略的制定者是事业部门管理层。 |
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职能战略（如何配置资源） |
是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。 |
（1）职能战略的关键作用体现在： ①职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础； ②各项职能的发挥为企业制定战略提供条件。 （2）职能战略的制定者是职能部门管理层。 |
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