第二章 战略分析
知识点：业务组合分析
1.波士顿矩阵
圆圈面积大小代表该业务或产品的收益占企业全部收益的比重。
两大指标：市场增长率；相对市场占有率。
四种产品：“明星”业务；“问题”业务；“现金牛”业务；“瘦狗”业务。
波士顿的运用：
（1）发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。若问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。
（2）保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。
（3）收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。
（4）放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。
2.通用矩阵
矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比，圈中扇形部分（画线部分），表示某项业务所占有的市场占有率。
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处于左上方三个方格的业务 |
最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源 |
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处于右下方三个方格的业务 |
一般就采取停止、转移、撤退战略 |
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处于对角线三个方格的业务 |
应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向 |
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