2010年注册会计师考试公司战略与风险管理备考练习题(5)

二、多项选择题
1.多国企业的组织结构包括以下（　）类型。
A.国际事业部
B.国际子企业
C.全球产品企业
D.跨国企业
2.以下选项中，属于矩阵制组织结构缺点的有（　）。
A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长
B.可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突
C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感
D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性
3.以下各项中属于在评估和控制企业部门方面ROCE/ROI与剩余收益（RI）存在的问题是（　）。
A.短视性
B.缺少战略控制
C.导致过度投资
D.阻碍资产投资
4.以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（　）。
A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场
B.不要定位在若干细分市场之间
C.不要对两个细分市场采用同一战略
D.不要将自己定位在定位图的中间区域
5.企业可选择的产品策略包括（　）。
A.战略联盟
B.产品线削减
C.产品线特色化
D.开发标准化产品
6.新产品的定义比较广泛，以下选项中属于新产品的有（　）。
A.现有产品的替代品
B.打开了新市场的产品
C.即将被淘汰的产品
D.取代了现有产品的产品
7.以下属于企业传统核心职能的有（　）。
A.营销
B.运营
C.产品和服务开发
D.工会
8.以下选项中，属于及时生产系统（JIT）的特点的有（　）。
A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.会提高返工所生产的时间
D.缺少备用的产成品来满足预期之外的订单
9.以下各项中，属于取得最佳采购组合时应考虑的因素的有（　）。
A.数量
B.交货
C.质量
D.价格
10.以下选项中属于企业激励员工方法的有（　）。
A.给予物质奖励
B.制定企业内小组发展目标
C.担心失业
D.制定自我实现目标