2010年注册会计师考试公司战略与风险管理备考练习题(5)

二、多项选择题
1．[答案] ABCD
[解析] 参见教材p101-102。
2．[答案] ABC
[解析] 矩阵制组织结构也存在缺点：①可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。选项D属于M型组织结构的缺点。参见教材p99、101。
3．[答案] ABD
[解析] 在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益（RI）的问题如下
（1） 短视性
（2） 阻碍资产投资
（3） 缺少战略控制。因此选项C不正确。参见教材p108。
4．[答案] ABCD
[解析] 将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下
（1）最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场。（2）不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽。（3）不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场。（4）不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。
参见教材p111-112。
5．[答案] ABCD
[解析] 企业可选择的产品策略包括
（1） 开发标准化产品
（2） 产品线特色化
（3） 产品线削减
（4） 战略联盟及/或合营。参见教材p113。
6．[答案] ABD
[解析] 新产品的定义较为广泛，主要是指打开了新市场的产品、取代了现有产品的产品以及现有产品的替代产品。参见教材p113。
7．[答案] ABC
[解析] 运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：1.运营。运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。2.营销。营销职能负责识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。3.产品和服务开发。产品和服务开发职能负责设计新产品和新服务，从而提高企业的盈利能力。参见教材p122。
8．[答案] ABD
[解析] JIT的优点
（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用
（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本
（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现
（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工所生产的产品的时间。
JIT的缺点
（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小
（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误
（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
参见教材p125。
9．[答案] ABCD
[解析] 可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：1.质量；2.数量；3.价格；4.交货。参见教材p127。
10．[答案] ABCD
[解析] 激励员工可以采用多种方法，比如，担心失业；给予物质激励；制定自我实现目标以及制定企业或企业内小组（如团队或质量圈）的发展目标。参见教材p131。