2010年注册会计师考试战略与风险管理章节强化练习题第4章

参考答案及解析
一、单项选择题
1．【答案】D
【解析】选项A、B、C均属于评判战略成功的标准。
2．【答案】D
【解析】选项D属于战略适宜性分析的内容。
3．【答案】B
【解析】决策树法是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。
4．【答案】B
【解析】营销与销售的协同效应，是指可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告能够为客户提供更广泛的产品；经营协同效应包括在购买原材料和固定设备等方面的规模经济，使用分销渠道和仓库存储和范围经济，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工厂和平衡产量，如一家企业处于旺季时另一一家企业正处于淡季；财务协同效应指风险分散可使企业能够以较低的成本取得资金；管理系协同效应包括：高薪聘请管理者来管理境况不佳的企业而不是管理境况良好的企业。他们在整个企业中传播知识，为较大企业中的管理专业化提供更多的机会。
5．【答案】A
【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
6．【答案】D
【解析】市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务现有市场份额的战略。
7．【答案】C
【解析】成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。
8．【答案】A
【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。
9．【答案】B
【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投人的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
10．【答案】B
【解析】成本领先主要可山以下一些因素产生：
(1)规模经济；
(2)学习及经验曲线效应；
(3)对供应商较强的议价能力，尤其是能有效降低关键要素的成本；
(4)采取纵向一体化或横向一体化；
(5)较高的生产能力使用率。
11．【答案】C
【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
12．【答案】C
【解析】同心多元化，也称为相关多元化，是指企业以现业务为基础进入相关产业的战略。采用同心多元化战略，有利于氽业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势获取融合优势，也就是两种业务同时经营的盈利能力大于各自运营不同业务时的盈利能力之和。
1 3．【答案】A
【解析】同心多元化，电称为相关多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。由于福耀公司主营汽车玻璃的生产和销售，能够体现其同心多元化战略的是发展建筑玻璃产品。
14．【答案】C
【解析】多元化战略是指企业现有产品或业务缺乏增长潜力或者为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略。“东方不亮西方亮”是用来比喻多元化战略的。
15．【答案】B
【解析】纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。索尼公司主要生产和销售照相、摄像和放映器材的公司，所以收购电影公司实施的是纵向一体化战略。
16．【答案】A
【解析】总体战略是由公司管理层制定的战略；业务单位战略由业务单位负责人制定；职能战略由职能管理的负责人制定。
17．【答案】A
【解析】选项A属于稳定型战略。
18．【答案】B
【解析】当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。
19．【答案】c
【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。
20．【答案】A
【解析】成本领先战略的优点：一是可以抵御竞争对手的进攻。低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益。二是具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略往往通过大规模生产或销售建立起成本优势，较大的购买量使这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而进一步增加了其成本优势。三是形成了进入壁垒。但是不能够提高产品利润及顾客忠诚度。
21．【答案】C
【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业，相互为竞争对手。因此，该并购属于横向一体化战略。
22．【答案】D
【解析】集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。
23．【答案】D
【解析】集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。该企业针对中高端市场进行生产经营，是针对特定的购买群体、产品细分市场，属于集中化战略。
24．【答案】D
【解析】内部环境与经营战略差距包括：企业业绩与经营战略差距、‘能力与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距；外部环境与经营战略差距包括：宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距；企业层面的差距分析以企业为单位进行分析。选项A和选项c属于内部环境与经营战略差距；选项B属于企业层面的差距以及内部环境与经营战略的差距。
25．【答案】C
【解析】该项并购属于一体化战略，但在单项选择题中，要选择最优选项，前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。后向一体化战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。本题中，面粉厂是面包生产商的供应商。
26．【答案】D
【解析】前向一体化战略的适宜条件：现有销售商难以满足企业的销售需要，企业所在行业一的增长潜力较大，企业具备前向一体化所需的资金、人力等，销售环节的利润率较高。本题中销售环节利润较高，因而选择获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。
27．【答案】D
【解析】一般来说，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其他的战略选择。
28．【答案】D
【解析】稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。选项D属
于稳定型战略中的暂停战略；选项A是成长型战略的表现；选项B选项C是紧缩型战略的表现。
29.【答案】B
【解析】市场渗透是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。其实施方法有：(1)扩大市场份额；(2)开发小众市场；(3)保持市场份额。该企业采取的是扩大市场份额的方法。
30．【答案】B
【解析】选项A是差异战略的目标。
31．【答案】A
【解析】选项B属于成本领先战略的优势；选项C属于集中成本领先战略的优势；选项D属于集中差异战略的优势。
32．【答案】A
【解析】内部发展也称内生增长，指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的内部资源来实现扩张，选项A正确。
33．【答案】D
【解析】联合发展战略和战略联盟的常见形式有合营企业、特许经营和OEM。只有选项D正确。