二、多项选择题
1.下列关于领导层架构的说法正确的有（ ）。
A.包括首席执行官在内的高级经理团队以及董事会负责制定业务战略
B.部门流程小组的领导者应制定职能战略和职能预算
C.董事会处于人力资源架构的顶端
D.高级管理层应具有无私奉献的精神，集中精力实现股东的目标
2.下列关于采购方选择多货源策略的叙述正确的有（ ）。
A.能够取得更多的知识和专门技术
B.供应商的承诺较低
C.供应商之间的竞争有利于对供应商压价
D.难以设计出有效的质量保证计划
3.以下属于企业传统核心职能的有（ ）。
A.营销
B.运营
C.产品和服务开发
D.工会
4.下列说法中能够说明研发政策有助于战略实施的有（ ）
A.强化产品或流程改良
B.强化应用型研究的基础
C.成为研发领导者或跟随者
D.对研发投入高额、适中或低额资金
5.透定价法和撇脂定价法不是（ ）常见的两种方法。
A.产品上市定价法
B.质优价高定价法
C.产品差别定价法
D.跟随市场的定价策略
6.在对部门绩效考评中，剩余收益的运用不如已动用资本回报率广泛，其原因有（ ）。
A.剩余收益不能对不同规模的部门进行简单比较
B.剩余收益的计算需要估计一个必要报酬率，而这一报酬率会因部门而异
C.它比简单的收益百分比复杂
D.以年度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益
7.确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量有（ ）。
A.复杂性
B.规模
C.环境
D.技术
8.在事业部制结构中，强调制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。（ ）的管理者都应该参与战略制定流程。
A.企业层
B.业务层
C.职能层
D.员工
9.下列关于矩阵制组织结构的叙述正确的有（ ）。
A.矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构
B.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
C.职能专家不会只关注自身业务范围
D.制定决策迅速及时
10.下列关于组织结构的叙述正确的有（ ）。
A.在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现
B.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
C.批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构
D.虽然组织结构自身并不能确保策略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施
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