参考答案
一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1. [答案]A
[解析]愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。
2. [答案]D
[解析]可被有效使用的知识和基础设施属于高级生产要素。
3. [答案]A
[解析]企业某些战略的执行需要一些专业技术人员，这类人员在该区域劳动力市场的可获得性也是企业评估经营环境时需要重点考虑的因素。属于劳动力市场状况。
4. [答案]D
[解析]无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
5. [答案]D
[解析]面对几个战略，管理者必须作出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受标准、适宜性标准。
6. [答案]A
[解析]采用差异化战略的风险包括
（1）竞争者可能模仿，使得差异消失
（2）产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义
（3）与竞争对手的成本差距过大
（4）采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。采用集中化战略的风险包括
（1）竞争者可能模仿
（2）目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降
（3）由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场
（4）新进入者重新瓜分市场。
7. [答案]D
[解析]从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发支持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。
8. [答案]C
[解析]产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。 领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货；过量的存货导致成本既高昂又浪费。 滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。 匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。
9. [答案]C
[解析]市盈率高反映了市场对盈余的高速增长或低风险的信心。市盈率会受到利率变动的影响；利率的增加意味着股票的吸引力下降，这意味着市盈率的下降。市盈率也取决于市场预期和信心。
10. [答案]A
[解析]引入阶段的经营风险最大。
11. [答案]A
[解析]这属于《内部控制》五要素之一的内部环境中的企业文化与沟通。建立企业文化的过程中，坚持诚信和道德观是强化内部环境的重要因素。
12. [答案]B
[解析]本题考核内部控制演变与发展。选项A属于会计制度的范畴；选项
C.D属于控制程序的范畴；选项B正确。
13. [答案]C
[解析]市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
14. [答案]B
[解析]企业财务职能的长期作用主要是指股东财富的最大化，短期作用主要是指对资源的管理。
15. [答案]B
[解析]债务比率关心公司相对于自身规模欠款的程度。
16. [答案]A
[解析]事务处理系统执行和处理常规事务，它收集与商业交易相关的源数据，如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据，所以选项A的说法不正确。参见教材304～305页。
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