二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）
1. [答案]BD
[解析]计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。从这个角度看，战略可以区分经过深思熟虑的战略和应急战略。在经过深思熟虑的战略中，先前的意图得以实现。在应急战略中，模式的发展与意图无关。
2. [答案]ABC
[解析]高度重视地区差别对企业活动的要求属于跨国化战略的特点。
3. [答案]CD
[解析]工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。 选项C和选项D属于市场细分的变量。
4. [答案]BC
[解析]组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量
（1）职能管理体系的任务分工
（2）岗位责任
（3）集权和分权的情况
（4）组织结构（直线职能、事业部等）
（5）管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。
5. [答案]ABC
[解析]差距分析的内容包括：外部环境与经营战略差距、内部环境与经营战略差距和企业层面的差距分析，B选项属于内部环境与经营战略差距，只有D选项是错误的。
6. [答案]AB
[解析]稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本。稳定型战略主要包括三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。
7. [答案]ABCD
[解析]激励员工可以采用多种方法，比如，担心失业；给予物质激励；制定自我实现目标以及制定企业或企业内小组（如团队或质量圈）的发展目标。
8. [答案]CD
[解析]明茨伯格讨论了六种构型，这六种构型广泛地涵盖了已讨论的组合以及组织所面临的环境、工作类型和任务复杂性等。他提出的六种组织构型为：简单型结构、机械型企业 、专业型企业、部门型结构 、灵活型企业、使命型企业。
9. [答案]CD
[解析]本题考核非财务指标的相关内容。AB属于人力资源领域的非财务指标。
10. [答案]ACD
[解析]本题考核公司治理的基本原则中的及时披露信息和提高透明度。加强公司治理披露，可以通过下列途径实现
（1）为了告知股东公司治理结构、政策和执行的力度，应当要求上市公司在其年度报告中提供一份公司治理的声明。这样的一份有关公司治理的声明应当在年度报告中单独列报，并给予和董事报告同样的重视
（2）为了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬与企业的业绩的关联程度，应当在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬，并披露有关董事股票期权的资料。
11. [答案]ABCD
[解析]审计委员会就四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。
12. [答案]BCD
[解析]题考核COSO内部控制的要素。常见的内部控制活动有组织控制、职责划分、调节和复核、实物控制、授权和批准、计算和会计、人员控制、监督和管理控制。选项A管理哲学属于控制环境的内容。
13. [答案]AB
[解析]风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构，例如购买保险，或将工程转包给承包人；选项CD属于风险降低的策略。
14. [答案]ABC
[解析]管理操作风险最为普遍采用的方法是
（1）设立流程、程序和政策
（2）在公司内实施正式的内部控制系统
（3）防止错误和欺诈
（4）培训和管理雇员
（5）评价技术和系统
（6）外包安排。合理确定筹资渠道可以降低财务风险，与操作风险无关。
15. [答案]ABCD
[解析]本题考核企业倒闭的信息。上市公司公开财务报告中的信息可能反映公司的财政困难。此外，董事会主席和首席执行官的报告可能具有很好的启发作用。报纸和财经杂志也是了解与公司相关信息的一个来源。
16. [答案]BC
[解析]容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种
（1）建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威胁并建立竞争优势的资源。（2）稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满足顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。（3）不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。（4）不可替代的资源。（5）持久的资源。
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