1．甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房
地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业
人财物的配置。这种战略属于()。
A．竞争战略
B．公司战略
C．职能战略
D．业务单位战略
2．我国与美国在贸易往来过程中，长期处于贸易顺差状态。为了缓解相关压力，我国政府
采取了加征出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施，给我国一些劳动密集
型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言，这种影响因素是()。
A．技术环境因素
B．政治和法律环境因素
C．经济环境因素
D．社会和文化环境因素
3．产品或服务必须有强大的国内市场需求，这强调的是钻石模型要素中的()。
A．有利因素状况
B．钻石条件
C．相关和支持性行业的存在
D．企业战略、结构和同业竞争
4．乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述
为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有
买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快
乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，不应当采用的变量是()。
A．人口细分
B．心理细分
C．地理细分
D．价值细分
5．某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司是以生
产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷
纷向A国的子公司学习，这种基准属于()。
A．内部基准
B．竞争性基准
C．一般基准
D．顾客基准
6．某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战
略可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于
衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是()。
A．未来现金流折现分析法
B．盈亏平衡分析法
C．情景分析法
D．投资回收期法
7．甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加
未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有
的经济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平
衡产能与需求的方法属于().
A．资源订单式生产
B．库存生产式生产
C．订单生产式生产
D．库存订单式生产
8．甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来
又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成
为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的
是()。
A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构
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