分，共30分。在答题卷上解答，答在试卷上无效。)
1．某企业生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的
企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的
发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与
本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。
要求：
(1)请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么?
(2)在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在?
2．甲公司成立于2004年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年
生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年，公司开始向其他业务
扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营
等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营。三家五星级
酒店由于客源稀少，经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报，但也是寥
寥无几。
随着我国纺织品生产和出口的快速发展，我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在
氨纶市场上有三类竞争者：一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、
品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业；二是已经拥有较大生产规模和自己
核心生产技术的国内领先企业；三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞
争日趋激烈的市场，甲公司领导层经过慎重思考，决定剥离其他业务，回归氨纶生产，
专注于氨纶产业中的高定型氨纶，在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专
用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，形成较强的市场竞争力。
要求：
(1)根据以上资料判断甲公司从何种战略转向了何种新战略?
(2)实施该种新战略的风险有哪些?
3．KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为．：电烤箱的市场增长率为4％，洗碗机的市场增长率为9％，消毒柜的市场增长率为20％；KB公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8％，洗碗机的市场占有率为30％，消毒柜的市场占有率为30％；KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为40％；洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司，其市场占有率为15％；消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司，其市场占有率为20％。假设市场增长率以10％为分界线，10％以上为高增长率，10％以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题。
(1)根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。
(2)给出三个战略业务单位的战略对策。
4．为了均衡衡量企业的业绩，管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。
要求：
(1)说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩；
(2)请对四个角度各举出最少2个驱动指标；
(3)说明平衡计分卡的作用。
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