2013年注册会计师考试《战略风险管理》考前冲刺卷第三套

来源：233网校 2013年9月13日

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第4页：综合题
第5页：单项选择题答案解析
第6页：多项选择题答案解析

二、多项选择题
1．ABC
【解析】高额的初始投资和遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出壁垒高。资料中没有对数量、固定成本、不确定性进行描述。
2．AB
【解析】工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团以及企业的地理位置来进行的。甲企业将客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类属于按照消费者类型进行的细分；将客户分为大客户、中小客户两类是按照企业规模进行的细分。
3．ABD
【解析】识别核心竞争力的方法包括：功能分析、资源分析和过程系统分析。
4．AB
【解析】根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括三个：购买、合并和联合。
5．AD
【解析】按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为杠杆收购和非杠杆收购。选项B、C属于按并购方的不同身份进行的分类。
6．BCD
【解析】海尔集团属于规模较大的多元化经营的企业，适合该企业的组织结构为战略业务
单位组织结构，战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，因此选项A的说法不正确。
7．AD
【解析】

确定	复杂性	一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构
组织结构	规模	企业的规模越大，其越有可能采用规范化的结构来进行授权。由于控制结构倾向于是官僚型的，因此专门化也成为一大特点
应考虑的	环境	根据权变理论，采用不同的设计方法有利于实现高绩效，这取决于企业所处的环境性质是报考的、复杂的还是稳定的、简单的
重要变量	人力资源政策	管理行为理论认为工作越充实，员工被激励得越多，工作满意度越高，员工的工作效果就越好
重要变量	技术	当组织结构与其技术相适应时，企业能实现高水平的绩效

8．ABD
【解析】本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C的说法不正确。
9．AC
【解析】选项B属于内部融资方式的缺点。选项D属于借款方式的缺点。
10．AB
【解析】本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的引入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊，主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，所以选项A的说法正确；在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机，所以选项B的说法正确；在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本，所以选项C的说法错误；在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量，所以选项D的说法错误。
11．ABD
【解析】审计委员会的主要职责包括：
(1)承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任；
(2)监督新审计师的选择过程；
(3)批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬；
(4)复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的；
(5)确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划，审计委员会执行完工后的复核；(6)为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议，提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性；
(7)制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。
12．ACD
【解析】套期属于缓解风险的一种形式，不属于风险消除的策略。
13．ABC
【解析】一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：(1)领导技能，能够雇佣和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构；(2)能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制；(3)保护该企业的财务和声誉资产；(4)具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；(5)具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。
14．ABC
【解析】政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括不履行合同、货币不可兑换、税法、关税、没收资产或限制将利润带回母国。15．AC
【解析】信息是经过处理以后的数据，所以选项A不正确。信息来源必须是可靠的指的是信息的权威性，所以选项C错误。
16．ABC
【解析】本题考核数据收集方法。大多数数据收集是计算机系统交易记录的副产品。零售业最常利用的数据收集方法有：电子销售点、电子资金转账、互联网购物、电子数据交换和文件成像。