第六章
一、单项选择题
1.甲企业运营不到一年就因为新战略没有被全体员工理解和接受最终失败告终，该战略失效属于( )。
A.早期失效
B.晚期时效
C.偶然失效
D.不确定
2.下列关于战略控制和预算控制描述正确的是( )。
A.战略控制期间比较长，从几年到十几年，预算控制的期间通常为一年以下
B.战略控制只使用定量方法
C.战略控制的重点是内部
D.预算控制是不断纠正的行为
3.以下属于增量预算方法优点的是( )。
A.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
B.没有降低成本的动力
C.它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算
D.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
4.某企业2012年编制预算时，用2011年的实际业绩作为基础来编制预算，该预算编制方法属于( )。
A.增量预算
B.零基预算
C.弹性预算
D.固定预算
5.某企业2012年的销售收入是200000元，销售成本是60000元，则该企业的毛利率是( )。
A.70%
B.80%
C.60%
D.30%
6.下列各项中，属于股东投资指标的是( )。
A.每股股利
B.流动比率
C.负债率
D.毛利率
7.平衡计分卡的最大优点体现在( )。
A.财务角度
B.顾客角度
C.创新与学习角度
D.内部流程角度
8.甲企业是新兴的高科技企业，当意识到需求即将发生变化时，该企业及时进行了变革。该变革属于( )。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.不确定
9.变革阶段分为三个阶段，其中最困难的阶段是( )。
A.重新巩固阶段
B.变革阶段
C.解体阶段
D.无法确定
10.变革首先需要改变人们头脑中旧有的“心智地图”，这句话强调了个人对变革的重要性，人们头脑中的“心智地图”属于( )。
A.文化障碍
B.私人障碍
C.发展障碍
D.管理障碍
11.某企业的息税前利润是1000万元，净利润是950万元，投资资本是3000万元，该企业的资本报酬率是( )。
A.26%
B.31.67%
C.33.33%
D.35%
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