2014年注会《公司战略与风险管理》选择题及答案十四

　　多选题
　　1.下列选项中，属于企业采用多元化战略原因的有（　）。
　　A、在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标
　　B、利用未被充分利用的资源
　　C、与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润
　　D、企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金
　　【正确答案】ACD
　　【答案解析】采用多元化战略有下列3大原因：（1）在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前产业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或产业缺少灵活性。（2）企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。（3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
　　2.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。其具体做法主要包括（　）。
　　A、机制变革
　　B、重新定位或调整现有的产品和服务
　　C、财政和财务战略
　　D、削减成本战略
　　【正确答案】ACD
　　【答案解析】本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。
　　3.福特汽车公司与马自达公司从1979年以来共同研制十种新车型，福特负责大部分汽车式样设计，马自达奉献关键部件，福特擅长市场营销与资金筹措，马自达善于开发制造，彼此吸引，相互合作，实现共赢。根据以上资料判断，企业战略联盟形成的动因包括（　）。
　　A、促进技术创新
　　B、实现资源互补
　　C、开拓新的市场
　　D、降低协调成本
　　【正确答案】AB
　　【答案解析】战略联盟形成的主要动因可以归结为以下6个方面：（1）促进技术创新；（2）避免经营风险；（3）避免或减少竞争；（4）实现资源互补；（5）开拓新的市场；（6）降低协调成本。福特汽车公司与马自达公司组成战略联盟是为了实现资源互补、促进技术创新。
　　4.企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。克服进入障碍的能力往往表现在（　）。
　　A、企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性
　　B、企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务
　　C、产业内现有企业的行为性障碍容易被制约
　　D、企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容
　　【正确答案】ABD
　　【答案解析】克服进入障碍的能力往往表现在：（1）企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。（2）企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。（3）企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容。
　　5.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上，通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系主要表现为（　）。
　　A、相互往来的平等性
　　B、合作关系的长期性
　　C、整体利益的互补性
　　D、组织形式的开放性
　　【正确答案】ABCD
　　【答案解析】联盟企业之间的协作关系主要表现为：①相互往来的平等性；②合作关系的长期性；③整体利益的互补性；④组织形式的开放性。　
　　6.下列关于业务单位战略的说法中，正确的是（　）。
　　A、企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险
　　B、消费者的转换成本较低适合采用差异化战略
　　C、成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势
　　D、可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
　　【正确答案】ACD
　　【答案解析】本题考核业务单位战略。消费者的转换成本较低适合采用成本领先战略，所以选项B的说法不正确。
　　7.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（　）。
　　A、成本领先战略
　　B、多元化战略
　　C、集中差异化战略
　　D、集中成本领先战略
　　【正确答案】AC
　　【答案解析】本题考核成本领先战略的知识点。该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。

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