2014年注会《公司战略与风险管理》选择题及答案十四

　　单选题
　　1.下列有关总体战略的说法中，不正确的有（　）。
　　A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
　　B、收缩战略又称维持战略
　　C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务
　　D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种
　　【正确答案】B
　　【答案解析】本题考核总体战略。收缩战略又称为撤退战略，所以选项B的说法不正确。
　　2.随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（　）。
　　A、市场开发战略
　　B、多元化战略
　　C、产品开发战略
　　D、一体化战略
　　【正确答案】B
　　【答案解析】多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。家纺企业选择进入其他领域属于多元化战略。
　　3.目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断，TCL采用的总体战略是（　）。
　　A、后向一体化战略
　　B、前向一体化战略
　　C、密集型战略
　　D、横向一体化战略
　　【正确答案】B
　　【答案解析】本题考核前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。TCL有自己的销售渠道，属于前向一体化。
　　4.一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（　）。
　　A、纵向并购
　　B、横向并购
　　C、多元化并购
　　D、敌意并购
　　【正确答案】B
　　【答案解析】横向并购是指并购方与被并购方处于同一产业。本题中并购方与被并购方都是日化生产企业，所以是横向并购。
　　5.2006年9月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得新西兰一铁矿35%的股权，从而拥有每年购买1800万吨铁矿石的权利。这种战略属于（　）。
　　A、横向一体化战略
　　B、纵向一体化战略
　　C、多元化战略
　　D、稳定型战略
　　【正确答案】B
　　【答案解析】纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略。该公司通过与海外铁矿石企业建立合资公司，拥有了对供应商的控制权，因此属于纵向一体化战略中的后向一体化战略。
　　6.下列关于并购失败原因的表述中，错误的是（　）。
　　A、决策不当的并购
　　B、并购后不能很好地进行企业整合
　　C、支付过高的并购费用
　　D、跨国并购主要面临法律和经济风险
　　【正确答案】D
　　【答案解析】本题考核并购失败的原因。造成并购失败的主要原因有以下几种：（1）决策不当的并购；（2）并购后不能很好地进行企业整合；（3）支付过高的并购费用；（4）跨国并购面临政治风险。跨国并购主要面临政治风险，所以选项D的说法不正确。
　　7.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（　）。
　　A、特许经营
　　B、市场与销售协议
　　C、合营
　　D、战略联盟
　　【正确答案】D
　　【答案解析】战略联盟的主要类型是合资企业、相互持股投资以及功能性协议。本题中，双方合作的形式属于战略联盟中的功能性协议。
　　8.下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是（　）。
　　A、降低顾客敏感程度
　　B、形成进入障碍
　　C、增强讨价还价能力
　　D、保持领先的竞争地位
　　【正确答案】A
　　【答案解析】本题考核成本领先战略。企业采取成本领先战略，主要优势是：（1）形成进入障碍；（2）增强讨价还价能力；（3）降低替代品的威胁；（4）保持领先的竞争地位。选项A是采取差异化战略的优势。

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