9．甲公司为软件开发公司，常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合用公司选择的最佳组织结构类型是( )。
A．创业型组织结构
B．矩阵制组织结构
C．事业部制组织结构
D．H型结构
10．某公司2011年利润150万元，平均净资产占用额为800万元，预期最低净资产利润率为15％，则剩余收益为( )万元。
A．3
B．15
C．20
D．30
11．申企业是一家为客户提供营销服务的公司，共有五位合伙人，另有营销主管、广告策划以及负责联系媒体的专员等员工。在需要营销服务时，客户会联系其中一位合伙人，该合伙人会根据项目的大小，组织专门的团队来解决客户的问题，但不会亲自参与其中。根据以上信息，可以判断甲企业属于( )。
A．灵活型企业
B．使命型企业
C．专业型企业
D．机械型企业
12．甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。
A．情景设计
B．市盈率法
C．波士顿矩阵
D．决策树
13．以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾的是( )。
A．为了企业的成长，企业必须牺牲短期盈利、现金流和工资水平
B．企业发展需要通过股权融资或债权融资获取资金，可能要牺牲财务的独立性．
C．公有制企业要求管理层具有很强的责任心
D．企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率
14．关于控制活动的说法，不正确的是( )。
A．业绩复核是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施
B．企业对于重大的业务和事项，应当实行集团决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策
C．不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出
D．财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统等手段
15．甲公司是一家经营粮食生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司需要筹集资金，通过资本结构的分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是( )。
A．举借短期贷款
B．举借长期贷款
C．获得更多的固定利率贷款
D．还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款
16．为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同 时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。针对控制环境要素，该公司此种规定是( )。
A．组织结构
B．权力和责任的分配
C．管理哲学和经营风格与战略的发展
D．人力资源政策和实务
