二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1．5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分)
1．甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有( )。
A．甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B．乙移动通信公司所在国的政府历来对企业实施高税收政策
C．甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D．乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍，
2．关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有( )。
A．机会和威胁是存在于外部环境中的
B．同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
C．威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
D．机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机
3．某航空公司将其业务活动归类为六大业务主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起
飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，该航空公司采用的主要竞争战略类型包括( )。
A．内部发展战略
B．集中差异战略
C．成本领先战略
D．集中成本领先战略
4．关于事业部制组织结构的说法，正确的有( )。
A．它能增强企业的活力
B．它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
C．它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D．它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
5．甲公司是一家手机销售商，由于该公司控制比较严格，内部相关信息很难被获取。张三从外部获取了一些该公司的信息，其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标如资产回报率、该公司每个商店的销售量等，由此可知张三获取信息的途径包括( )。
A．财务信息
B．管理效率
C．客户信息
D．内部管理指标
6．甲公司是一个家电企业，经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本，但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率，据此可以判断( )。
A．该公司的策略可以是增发股份
B．该公司处于增值型现金短缺状态
C．该公司可以通过加速增长来增加股东财富
D．如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，可以回购股份
7．在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明( )。
A．投资资本回报率大于资本成本
B．投资资本回报率小于资本成本
C．销售增长率大于可持续增长率
D．销售增长率小于可持续增长率
