9.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者
【答案】B
【解析】如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。所以，选项 B 正确。
10.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ）。
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
【答案】B
【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略。所以，选项 B正确。
11.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（ ）。
A.德尔菲法
B.情景分析法
C.因素分析法
D.头脑风暴法
【答案】A
12.西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
【答案】A
13.M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营 B 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.一般基准
【答案】D
14.在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。
A.共同价值观
B.直接指挥，直接控制
C.相互适应，自行调整
D.标准化体系结构
【答案】C
15.下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（ ）。
A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险
B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案
C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制
D.企业面临影响企业目标实现的重大风险
【答案】D
16.安装了一套信息系统。该系统以满足客户要求为目标，将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售。根据以上描述，该系统属于（ ）。（2017 年教材已删除知识点）
A.ERP 系统
B.CRM 系统
C.MIS 系统
D.SCM 系统
【答案】D
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