第二章 人员招聘与配置
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一、员工招聘活动的实施
人员补充的渠道：内部招聘;外部招聘
内部招聘的主要方法：推荐法;布告法;档案法;
优点：1.准确性高;2.适应较快;3.激励性强;4.费用较低
缺点：1.因不公可能产生矛盾，产生不利影响;2.可能导致组织的同质化;3.容易抑制创新
外部招聘的主要方法：
1.发布广告(电视/报纸/杂志) 2.借助中介(人才交流中心/招聘洽谈会/猎头)
3.校园招聘 4.网络招聘 5.熟人推荐
优点：1.带来新思想和新方法 2.有利于招聘一流人才 3.树立形象的作用
不足：1.筛选难度大,时间长;2.进入角色慢;3.招募成本大;4.决策风险大;5.影响内部员工的积极性。
选择招聘渠道的主要步骤
1.分析单位的招聘要求2.分析潜在应聘人员的特点3.确定合适的招聘来源4.选择适合的招聘方法
参加招聘会的主要程序/步骤
1.准备展位;2.准备资料和设备;3.招聘人员的准备;4.与协作方沟通联系;5.招聘会的宣传工作;
6.招聘会后的工作
校园上门招聘方式应注意的问题：
1. 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定
2. 一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象
3. 学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价
4. 对学生感兴趣的问题做好准备
采用招聘洽谈会方式时应关注的问题
1. 了解招聘会的档次;2.了解招聘会面对的对象;3.注意招聘会的组织者;4.注意招聘会的信息宣传。
二、对应聘者的初步筛选
筛选简历的方法：1.分析简历结构;2.审察简历的客观内容;3.判断是否符合岗位技术和经验要求;
4.审查简历中的逻辑性; 5.对简历的整体印象
筛选申请表的方法：1.判断应聘者的态度;2.关注与职业相关的问题;3.注明可疑之处。
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