制定企业薪酬管理制度的基本依据（2007.11多选，2010.5综合题）
调查-岗位-供需-对手-战略-理念-财力-特点
1．薪酬调查。
了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处；
薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平；（2009.11单选）
薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平；（2009.5单选）
一般的企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。
2．岗位分析与评价。
3．明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
4．明确掌握竞争对手的人工成本状况。
5．明确企业总体发展战略规划的目标和要求。（2010.5多选）
企业战略规划的5个内容：
（1）企业战略目标；
（2）关键成功因素；
（3）计划措施；
（4）核心竞争力；
（5）激励方法。
6．明确企业的使命、价值观和经营理念。
其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知。
薪酬反映了企业对员工特征、本性和价值的认知程度。
7．掌握企业的财力状况。
根据岗位实际价值决定某类岗位薪酬水平的定位，是在90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。
8．掌握企业生产经营特点和员工特点。
| 企业生产经营特点 |
员工特点 |
薪酬制度设计 |
|
劳动密集型 |
生产工人，工作业绩取决于个人，不受他人影响 |
主要以员工的生产业绩决定其薪酬 |
|
知识密集型 |
高素质人才，能力和知名度 |
基于员工能力的薪酬制度 |
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