考点五工作地组织
名称 |
‘内容 |
要求 |
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合理装备和布置工作地 |
①有利于员工进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减轻劳动强度，缩短辅助作业时间； | |
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工作地组织 |
保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 |
②有利于发挥工作地装备以及辅助器具的效能，尽量节约空间，减少占地面积； |
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正确组织工作地的供应和服务工作 |
境，防止职业病，避免各种设备或人身事故； |
考点六 改进过细劳动分工的方法
(1)扩大业务法。(2)充实业务法。(3)工作连贯法。(4)轮换工作法。(5)小组工作法。(6)安排生产员工负担力所能及的维修工作。(7)个人包干负责。
考点七企业员工配置的基本方法
(1)以人员为标准进行配置，即从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位。
(2)以岗位为标准进行配置，即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做。
(3)以双向选择为标准进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。
考点八员工任务的指派方法
在企业劳动组织过程中，为了提高人力资源配置的有效性，通常可以采用运筹学的数量分析方法，例如，在解决员工任务指派问题时，企业普遍采用一种方法——匈牙利法，就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。
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