第二章 人员招聘与配置
第三节 人力资源的有效配置
考点一人力资源配置的基本概念
企业人力资源配置是指通过人员规划、招募、选拔、录用、考评、调配和培训等多种手段和措施，将符合企业发展需要的各类员工适时适量地安排到适合岗位上，使之与其他经济资源实现有效的合理配置，做到人尽其才、适才适所，不断增强企业的核心竞争力，最大限度地为企业创造更高的社会和经济效益的过程。
考点二人力资源配置的基本原理
考点三企业劳动分工
1．企业劳动分工的形式
形式 |
作用 |
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职能分工 |
是研究企业人员结构、合理配备各类人员的基础。 |
|
专业(工种)分工 |
有利于有计划地培训人员，是研究每类人员构成的基础。 |
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技术分工 |
有利于发挥员工的技术业务专长，鼓励员工不断提高自己的专业和技术水平。 |
2．企业劳动分工的原则
(1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开。(2)把不同的工艺阶段和工种分开。(3)把准备性工作和执行性工作分开。(4)把基本工作和辅助工作分开。(5)把技术高低不同的工作分开。(6)防止劳动分工过细带来的消极影响。
考点四企业劳动协作
1．企业劳动协作的形式
企业劳动协作是采用适当的形式，把从事各种局部性工作的劳动者联合起来，共同完成某种整体性的工作。可以分为简单协作和复杂协作。
2．内部劳动协作的基本要求
(1)尽可能地固定各种协作关系，并在企业管理制度中对协作关系的建立、变更、解除的程序和方法，以及审批权限等内容作出严格的规定。
(2)实行经济合同制。
(3)全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。
3．作业组
名称 |
分类 |
内容 |
适用范围 |
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作业组 |
专业作业组 |
①搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度； |
①生产作业需要员工共同完成； |
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综合作业组 |
③选择一个好的组长； |
⑤为了加强工作联系； |
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