考点六企业薪酬制度设计与完善
分类 |
要点 |
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薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。 |
薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬制度方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。 |
考点七薪酬体系的类型
| 类型 |
特点 |
适用范围 |
总体适用原则 |
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岗位薪酬体系 |
应用最为广泛，同时也是最为稳定的薪酬体系类型。 |
岗位明晰，职责清楚，工作程序性较强的企业。 |
在进行薪酬体系的选择 |
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技能薪酬体系 |
技术或能力薪酬体系的最大特征体现在薪酬决定的依据上。 |
技术薪酬体系适用于科技型企业或专业技术要求较高的部门和岗位。能力薪酬体系适用于企业中的中高级管理者和某些专家。 |
与设计时，主要看其能否与企业的内外环境相适应，能否有利于激发员工的工作热情，能否提高企 |
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绩效薪酬体系 |
根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平。 |
工作程序性、规则性较强，绩效容易量化的岗位或团队。 |
业的竞争力，能否有助于企业战略目标的实现。 |
考点八 薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能
薪酬职能是指薪酬在运用过程中的具体功能的体现和表现，是薪酬管理的核心。
职能 |
要点 |
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补偿职能 |
职工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，保证劳动力的再生产，劳动才能得以继续，社会才能不断进步、发展。 |
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激励职能 |
奖金是对工作表现好的员工的一种奖励，也是对有效超额劳动的报偿，对员工有很大的激励作用。 |
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调节职能 |
引导劳动者合理流动。薪酬高，劳动供给数量就大；薪酬低，劳动供给数量就少。 |
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效益职能 |
薪酬对企业来说是劳动的价格。是所投入的可变成本。因为薪酬的效益职能，社会才有可能扩大再生产。 |
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统计监督职能 |
反映出劳动者向社会提供的劳动量(劳动贡献)大小。 |
考点九 岗位薪酬体系设计
考点十绩效薪酬体系设计
2．薪酬表现形式包括（ ）
A．精神的与物质的
B．稳定的与非稳定的
C．有形的与无形的
D．货币的与非货币的
E．内在的与外在的
ACDE【解析】薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式：①精神的与物质的；②有形的与无形的；③货币的与非货币的；④内在的与外在的等。
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