考点十一 奖金设计方法
| 名称 |
概念 |
注意事项 |
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比例要适当。 | ||
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佣金 |
由于员工完成某项任务而 |
不要轻易改变比例。 |
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获得的一定比例的金钱。 |
兑付要及时。 | |
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尽量鼓励员工在规定时间内完成任务。 | ||
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由于员工在规定时间之外 |
明确规定何时算超时，何时不算超时。 | |
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超时奖 |
工作，企业为了鼓励员工 |
明确规定哪一类岗位有超时奖，哪一类岗位没有超时奖。 |
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这种行为而支付的奖金。 |
允许在某一段时间内，由于完成特殊任务而支付超时奖。 | |
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由于员工达到某一绩效， |
绩效标准要明确、合理。 | |
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绩效奖 |
企业为了激励员工这种行 |
达到某一绩效标准后的奖金要一致。 |
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为而支付的奖金。 |
以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。 | |
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只要是出于达到组织目标的动机，都应该获奖。 | ||
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由于员工提了建议，企业 |
奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽。 | |
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建议奖 |
为了鼓励员工多提建议而 |
如果建议重复，原则上只奖励第～个提此建议者。 |
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支付的奖金。 |
如果建议被采纳，除建议奖外，还可以给予其他奖金。 | |
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内容可以测量。 | ||
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员工为企业做出了特殊贡 |
为企业增加的金额(或减少损失的金额)要大。 | |
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特殊贡献奖 |
献，企业为了鼓励员工这 |
只有在他人或平时无法完成的情况下，才能获奖。 |
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种行为而支付的奖金。 |
受奖人数较少，金额较大。 | |
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颁奖时要大力宣传，使受奖人和其他人均受到鼓励。 | ||
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员工为企业降低了较小金 |
在保证产品质量的前提下的节约是真节约。 | |
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节约奖 |
额的成本时，可以获得节 |
明确规定指标来确定是否降低了成本。 |
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约奖。 |
降低的成本可以通过累计而获奖。 | |
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只奖励与超额完成利润指标有关的人员。 | ||
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超利润奖 |
员工全面超额完成利润指标后的奖金，有时又称为 |
根据对超额完成利润指标的贡献大小发放奖金，切忌平均主义。 |
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红利。 |
明确规定超出部分多少百分比作为奖金，一旦决定后，不要轻易改变，否则易挫伤员工的积极性。 |
考点十二薪酬制度的类别
从横向分类看，薪酬制度包括以下内容。
类别 |
意义 |
分类 |
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工资制度 |
最基本的制度。 |
计时工资、计件工资。 |
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奖励制度 |
对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。 |
绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利奖。 |
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根据福利的内容员工福利可以分为法定福利与补充福利。 | ||
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福利制度 |
企业对员工劳动贡献的一种间接 |
根据福利享受的对象可以分为集体福利和个人福利。 |
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补偿。 |
根据福利的表现形式可分为经济性福利和非经济性福利。 | |
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津贴制度 |
对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬。 |
岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性津贴。 |
典·题·精·练
1．下列关于岗位分析可以采用的方法，错误的是（ ）
A．标准值法
B．观察法
C．参与法
D．问卷调查法
A【解析】岗位分析一般通过问卷调查法、参与法、观察法、访谈法、关键事件法、工作日志法等获取相关岗位信息，并据此编制包含该岗位基本信息、工作环境、任职资格等内容的岗位说明书，从而为确定每个岗位的相对价值提供重要的依据。
2．企业采用什么样的薪酬水平，要根据（ ）来决定。
A．企业利润的高低
B．薪酬市场调查的结果
C．企业的战略目标
D．不同地区、同业同类或者不同行业同类岗位薪酬的市场总水平
E．各类岗位的实际价值
BDE【解析】采用什么样薪酬水平，不仅要根据薪酬市场调查的结果，明确把握不同地区、同业同类或者不同行业同类岗位薪酬的市场总水平，还要充分分析各类岗位的实际价值，最终决定企业某类岗位薪酬水平的定位。
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