41.工作地组织的基本内容 1）合理装备和布置工作地
2）保持工作地的正常秩序和良好的工作环境
3）正确组织工作地的供应和服务工作，包括及时供应原材料，半成品，防止停工代料
42.工作地组织的要求
1）应有利于工人进行生产劳动，减少或消除多余，笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间
2）应有利与发挥工作地装备，以及辅助器具的效能，尽量节约空间，减少占地面积
3）要有利于工人的身心健康，使工人有良好的劳动条件与工作环境，防止职业病，避免各种设备和人身事故
4）要为企业所有人员创造良好的劳动环境，使企业员工在健康，舒适，安全的条件下工作
43.对过细的劳动分工进行改进
1)扩大业务法2）充实业务法3）工作连贯法4）轮换工作法5）小组工作法，6）兼岗兼职7）个人包干负责
44.员工配置的基本方法
1）以人为标准进行配置2）以岗位为标准进行配置3）以双向选择为标准进行配置
45.加强现场管理的5S活动
1.整理：将不同物品从现场清除，区分要用和不用的物品 2.整顿：将有用物品放置
3.清扫：对现场检查，保持清洁将不需要的物品，彻底清扫干净
4.清洁：保持美观整洁 ，从规范化和人的素质高度巩固
5.素养：使员工养成良好习惯遵守各项规章制度
46.5S活动的目标
1.工作变换时，寻找工具，物品的时间为零 2.整顿现场时，不良物品为零
3.努力降低成本，减少消耗，消费为零 4.缩短生产时间，交货延期为零
5.无泄漏、危害、安全整齐、事故为零
6.各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零
47.劳动环境优化
1）照明与色彩：自然采光和人工照明（适当的色彩，不仅可以调节人的情绪，还可以降低人的疲劳程度，色彩对人的生理影响主要表现在提高视觉器官的的分辨能力和减少视觉疲劳；最忌讳蓝色，紫色，其次是红色，橙色，宜采用黄绿色或蓝绿色）
2）噪声
3）温度和湿度（夏季18~24度，冬季7~22度）
4）绿化（绿化不仅能改善工厂的自然环境，还能为劳动环境中各种因素的优化起到辅助作用）
48.工作时间组织的内容（单班制和多班制）
49.工作轮班组织应注意的问题
1.工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力 2.要平衡各个轮班人员的配备 3.建立和健全交接班制度 4.适当组织各班工人交叉上班
5.工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大
1）适当增加夜班前后的休息时间。2）缩短上夜班的次数，例如采取四班三运转制的倒班方法
50.四班三运制的优点
1.人休设备不休，提高了设备利用率，挖掘了设备潜力，在原来设备条件增加了产量。
2.缩短了工人工作时间，工人每周减少6个小时，有利于保护劳动力，提高工人的积极性。 3.减少了工人连续上夜班的时间，有利于员工的休息和生活。工人每周只连续上两个夜班4.增加了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品质量水平5.有利于在现有厂房设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位。
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