1.薪酬调查.
　　2.岗位分析与评价.
　　3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系.
　　4.明确掌握竞争对手的人工成本状况.
　　5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求.
　　6.明确企业的使命、价值观和经营理念.
　　7.掌握企业的财力状况.根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平.
　　8.掌握企业生产经营特点和员工特点.