二、新时代(去掉)员工招聘的新(去掉)特点
总体来说，与传统的员工招聘相比，新时代(去掉)员工招聘有以下特点：
1．双向选择性：即员工招聘是被招聘者与组织间相互选择的过程，成功的招聘应是组织与应聘者双方对所申请的职务达成了共识。传统的员工招聘是以组织为中心的单向过程，组织在招聘中占主动地位，应聘者只能被动等待组织的挑选。
2．现代招聘除了强调职务申请者的技术、知识和能力满足组织的需求外，还要求申请者的人格、兴趣和爱好应适合职务说明书、组织文化和价值观等。
3．职务申请者更多地考虑组织环境、组织技术、组织发展及能否发挥自己的潜能等因素，而传统招聘中的职务申请者则更多地考虑经济方面。
4．起决定作用的是用人部门
传统的员工招聘，其决策与实施完全由人事部门负责，用人部门的职责仅仅是负责接受人事部门所招聘录用的人员及其安排，完全处于被动地位；而在现代员工招聘中，起决定性作用的是用人部门，它直接参与整个招聘过程，并在其中拥有如下表的职责，因而完全处于主动的地位，而人力资源部门只在其中起组织、服务和监控作用。
备注：表中各数字表示招聘工作中的各程序环节(各环节的顺序号)，两栏数字相同，表示两部门可同时进行相应的招聘活动内容(去掉)。
5．注重从组织内部发现挖掘人才，重视组织内部人力资源的开发和利用；而传统的员工招聘则把重点放在从组织外部寻找人才，引进人才。美国一位老板发表了他对留人和引进人才的看法“公司不是总能明白吸引人才与留位人才间的关系，这一点很可笑。这些公司不断地从外部招聘人，其结果却见不到比一一个季度(公司)有什么改善。”另外，人力资源经理们也估计，在考虑所有因素后——不仅包括付给多(去掉)猎头公司的费用，还包括因为雇员离开公司而失去的关系（如营销人员离职，则可能由此丢掉了一些客户），新雇员在学习阶段的低效率，以及同事指导他们所花费的时间——替换雇员的成本可以高达辞职者工资的1.5倍。因此对于一个组织来说，更重要的应是先留住人。
