五、影响人力资源需求预测的一般因素
1．顾客的需求变化(市场需求)。一般来说，市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况，因此在很大程度上影响一个企业的规模变化，市场需求巨大，企业自然会扩大规模。使用更多的人力物力。
2．生产需求(或者企业总产值)。对短期预测来说，销售收入情况往往不能反映了生产人员的数量情况，而产品产值产量却不同，它直接反映了生产规模，也就直接反映了生产人员数量。
3．劳动力成本趋势(工资状况)。一般来说，劳动力成本高，企业会选择以机器代替人，劳动力成本低，企业就可能多使用一些劳动力。
4．劳动生产率的变化趋势。显然．如果劳动生产率增高，企业会选择使用较少的人力。
5．追加培训的需求。是对企业现有人员进行培训以适应岗位需要，还是从外面招聘，这也是影响需求的一个方面。
6．每个工种员工的移动情况。工种之间的移动使得熟练工人向更有技术性的相关工种调整，企业需要新人来适应初级简单的工种。
7．员工的出勤率。出勤率高低直接影响在职人员总数量，一般来说，出勤率高,则员工总量需求低；出勤率低，则企业需要更多员工来满足工作需要。
8．政府的方针政策的影响。政府的方针政策不仅直接影响企业的用人制度，还间接影响企业的用人战略。．
9．工作小时的变化。通常，工作时间长，则企业需要人员少；工作时间短，则需要人员多。
10．退休年龄的变化。退休年龄的变化对企业的人力资源的影响是显然的，面对着众多即将退休的员工，企业当然要考虑如何使他们的工作能够接续下去。
11．社会安全福利保障。如果福利保障好，企业人才流失程度一般来说就比较轻。
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