企业内部条件分析包括企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析。
(一)企业资源状况分析
1．定义：企业资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产，包括机器、资本等实物资产以及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产。
2．具体内容：包括物质资源状况、人力资源状况、财务资源状况、技术资源状况、管理资源状况、无形资产状况。
3．资源分析必须辨明企业现有的资源状况与竞争对手的资源状况的区别，更主要的是着眼于对企业所要实现的战略目标进行分析。资源分析包括资源优势和资源缺陷两个方面。
(二)企业能力分析
1．能力的概念
能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。企业资源的开发和利用活动可以分成两大类，即基本活动和支持活动。
2．企业能力分析的方法
企业在能力分析的过程中，应采取对比的方法，进行横向和纵向的分析，只有这样才能了解企业能力的形成、变化过程，了解企业的优势能力和弱势能力，以及企业所处的竞争地位。企业能力分析的方法包括纵向分析、横向分析和财务分析。
3．企业能力评价的标准
在分析企业能力时，效率和效果是两个主要的标准。效率是企业进行经营活动时实际产出与实际投入的比率，即实际的投入产出比；效果是企业进行经营活动时实际产出达到预期产出的程度。
(三)企业内部条件和外部环境的综合分析——明确企业的战略目标(重点)
企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。“S”是指企业内部优势(Strength)；“W”是指企业内部劣势(Weaknesses)；“O”是指企业外部环境的机会(Opportunities)；“T”是指外部环境的威胁(Treats)。
1．企业进行SWOT分析的程序
(1)分析企业外部环境的变化，寻找可能出现的机会和威胁等关键因素。
(2)根据企业内部资源和能力分析，确定企业内部不利和有利的关键因素。
(3)对决定企业的S、W、O、T的各种关键因素进行加权平均并作总体评价。
(4)在SWOT分析图上定位，确定企业的战略能力，如图1-3-1所示。
(5)进行战略分析。SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。
2．SWOT分析可供选择的战略
(1)位于第Ⅰ象限的企业拥有强大的内部优势和众多的环境机会，可以采取开发市场、增加产量等增长型战略。
(2)位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。
(3)位于第Ⅲ象限的企业既有外部威胁，内部状况又不佳。应当采取防御型战略，以避开威胁和消除劣势。
(4)位于第Ⅳ象限的企业拥有内部优势而外部存在威胁。应利用自身优势开展多种经营，避免或减轻外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
(四)企业的战略选择(重点)
1．总体战略
企业的总体战略有进入战略、发展战略、稳定战略和撤退战略。
2．一般竞争战略
竞争是企业生存和发展的永恒主题，竞争战略是企业总体战略的核心内容。竞争战略是企业为了获得竞争优势，对竞争优势的种类和范围所做的决策和选择，以及制定实现竞争优势的行动方案。
一般竞争战略有低成本战略、差异化战略和重点战略。
3．不同行业阶段的战略
(1)新兴行业的战略。
(2)成熟行业的战略。
(3)衰退行业的战略。
章节考点：人力资源管理师二级章节考点与习题汇总
