2016年11月二级企业人力资源管理师真题
1.关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（ ）。[1分]
A.在逻辑上，组织理论包括组织设计理论
B.组织理论与组织设计理论在外延上是相同的
C.报考的组织设计理论包含静态的组织设计理论
D.组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题
参考答案：B
解析：组织理论包括组织设计理论,外延不同
2.（ ）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统。[1分]
A.矩阵制
B.超事业部制
C.事业部制
D.模拟分权制
参考答案：A
解析：矩阵组织形式实在职业职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一条横向的管理系统
3.在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（ ）。[1分]
A.增大数量战略
B.扩大地区战略
C.纵向整合战略
D.多种经营战略
参考答案：A
解析：在行业处于发展阶段,只需要用简单的结构或者形式,增大数量战略
4.改变某个科室的职能或新设一个职位属于（ ）的组织结构变革。[1分]
A.改良式
B.渐进式
C.计划式
D.爆破式
参考答案：A
解析： 改良式变革.即日常的小改小革,修修补补.如局部改变某个课室的职能或者新设立一个职位,是企业常用的方式.
5.（ ）是指通过充实岗位的工作内容，增加岗位技术技能含量，使岗位工作变得多样化。[1分]
A.工作满负荷
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.岗位的轮换
参考答案：C
解析：工作丰富化.在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位技术和技能的含量,使岗位的工作更加多样化和充实化.工作扩大化是通过增加工作任务,扩大工作任务结构,使员工完成任务的内容.形式和手段发生变更.
6.人员培训开发计划的具体内容不包括（ ）。[1分]
A.培训的目标
B.培训费用的预算
C.培训的内容
D.培训人员的激励
参考答案：D
解析：人员培训计划的具体内容包括:受训人员的数量,培训的目标,培训的方式方法和培训内容,培训费用的预算等
7.关于人力资源预测的说法，不正确的是（ ）。[1分]
A.人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计
B.报考的组织条件下，人力资源预测非常必要
C.静态的组织条件下，人力资源预测并非必要
D.人力资源预测不利于调动员工的工作积极性
参考答案：D
解析：人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发展,对调动员工的积极性有很大的帮助.
8.关于人力资源预测方法的论述，不正确的是（ ）。[1分]
A.趋势外推法最为简单，其自变量只有一个
B.经济计量模型法不需要考虑自变量之间的影响
C.马尔可夫法可以进行企业人力资源供给的预测
D.马尔可夫法可以进行企业人力资源需求的预测
参考答案：B
解析：回归分析法也比较简单,不考虑不同变量间的相互影响;而经济计量模型则考虑多种因素,切考虑各种因素的相互作用
9.（ ）可以进行人力资源供给预测。[1分]
A.定员定额法
B.灰色预测模型
C.岗位分析法
D.管理人员接替模型
参考答案：D
解析：内部供给预测的方法:人力资源信息库,管理人员解析模型,马尔可夫模型
10.多维立体组织结构形成了（ ）等管理组织机构系统。[1分]
A.产品利润中心
B.专业成本中心
C.地区利润中心
D.部门利润中心
E.服务管理中心
参考答案：ABC
解析：多维立体组织包括产品利润中心，地区利润中心，专业成本中心
11.根据组织成员的特征及其相互关系，网络型组织可分为（ ）。[1分]
A.内部网络
B.虚拟网络
C.垂直网络
D.市场网络
E.机会网络
参考答案：ACDE
解析：网络型组织可分为以下四种：内部网络，垂直网络，市场网络，机会网络
12.属于组织结构爆破式变革的有（ ）。[1分]
A.新设一个部门
B.两家企业合并
C.企业组织结构的整合
D.局部改变某个科室的职能
E.组织结构从职能制改为事业部制
参考答案：BE
解析：爆破式变革。短期内完成组织结构的重大以致根本性的变革，
13.工作岗位设计的基本方法中，工业工程的功能具体表现为（ ）。[1分]
A.创新
B.规划
C.评价
D.改进
E.设计
参考答案：ABCE
解析：工业工程的功能具体表现为规划,设计,评价和创新四个方面
14.企业各类人员计划包括（ ）。[1分]
A.人员配置计划
B.人员考核计划
C.人员薪酬计划
D.人员福利计划
E.人员供给计划
参考答案：AE
解析：企业各类人员计划:配置计划,需求计划,供给计划,培训计划,人力资源费用计划,人力资源政策调整计划,对风险进行评估并提出对策.
15.定员定额分析法的具体方法包括（ ）。[1分]
A.劳动定额分析法
B.效率定员法
C.类推比较定员法
D.比例定员法
E.设备看管定额定员法
参考答案：ABDE
解析：定员定额分析法的具体方法包括:劳动定额分析法,设备看管定额定员法,效率定员法,比率定员法.
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