（6）在管理体制上，传统的人事管理多为被动反应型；而现代人力资源管理多为主动开发型。
（7）在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理系统均由计算机辅助，能及时准确地提供决策依据。
（8）在管理层次上，传统的人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位的最重要的高层决策部门之一。
6、人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
7、人力资源规划是一种战略规划，是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。
8、人力资源规划中的基础工作是核查现有人力资源，对企业现有的人力资源的数量、质量、结构以及分布进行准确的掌握。
9、在进行人力资源需求预测时，下列因素对人员需求的数量和构成产生影响：
（1）市场需求、产品或服务质量升级或决定进入新市场；
（2）产品和服务对于人力资源的要求；
（3）人力稳定性，如计划内变更（辞职或辞退的结果）、人员流失（跳槽）；
（4）培训和教育；
（5）为提高生产率而进行的技术和组织管理革新；
（6）工作时间；
（7）预测活动的变化；
（8）各部门可用的财物预算。
10、直接预测法是人力资源需求预测中最简单、最常用的预测方法，这种方法完全依赖预测者个人或一个小组的特性，即依赖于他们的经验、智力和判断力。一般进行预测的人是这一领域的专家，他对这一领域的具体细节和总体情况都有较好的了解。
