求职者说：好工作越来越难找；招聘企业说：好人才越来越难得，留住好人才更是难上加难。应届大学毕业生有他们寻工作的苦，企业，也有他们留不住人才的痛。
■10万元的用人成本谁来负担？
陈小姐，某美国公司HR主管
无论新人还是老人，对于公司来说都是十分重要的。所以无论是谁跳槽都会给公司带来很多不愉快，大家都不乐意看到人员的频繁流动。因为现在的用人成本很高，企业不愿意看到无畏的资源浪费。我可以简单给大家算笔账，告诉大家公司培养一位新人一年所需要花费的成本究竟有多少。单从财力方面计算，如果一位新人的月收入为3000元（通常3000元的月收入属于收入的中下水平），公司福利总计大约占月工资的70％－80％，再加上公司对员工的各式培训的费用，每年公司对一位员工的培养就将近耗费公司8－10万元左右。这些都还仅仅只是财力方面的预计。在实际工作中，新人的资历浅薄，很多都是靠一线的管理人员一步步培养出来的，而这些管理人员所耗费的精力和投入的人力成本更是难以简单用“多少钱”可以涵括的。那些频繁跳槽的新人们，羽翼未丰就想展翅高飞的毕业生们，你们可知道企业有时也是弱势。因此，很多公司也就不得不因此而改变自己的招人策略。很多公司不愿意再花大投入来培养新人，只有一些有实力的大企业才会如此重视对员工的培训，但是目前，也有很多企业根据实际情况开始制定新的政策来进行限制，维护自己的利益。就我们公司而言，现在所采取的招聘方式还是比较简单的，如果是管理人员的招聘，我们会找猎头公司来帮忙；而如果是其它部门的普通岗位，我们主要还是通过网络媒体来进行招聘。目前为止，我们的找人工作还算顺利，我想我们对新老员工的培训也还将会继续。只是希望每位享受培训的员工都能够珍惜，公司承担的远远不止这10万元的用人成本。
