三、 人力资源规划体系
在人力资源规划体系中，主要通过以下功能活动，对员工产生激励：
1、 未来人力资源供需预测；
2、 有效实现人力资源实践的整体规划；
3、 及时的工作评估。
人力资源规划体系对员工的激励作用，主要表现在以下方面：
1、 晋升的机会；
2、 合理分配的工作负荷；
3、 上司的肯定。来源：www.examda.com
四、 人力资源获取体系
在人力资源获取体系中，主要通过以下功能活动，对员工产生激励：
1、 工作分析；
2、 招聘甄选；
3、 员工配置；
人力资源获取体系对员工的激励作用，主要表现在以下方面：
1、 员工通过有效的招聘甄选和配置，从而获得合适的工作；
2、 满意的工作条件；
3、 良好的发展机会。
五、 人力资源培训体系
在人力资源培训体系中，主要通过以下功能活动，对员工产生激励：
1、 技能培训；
2、 态度培训；
3、 知识培训；
4、 学历教育资助。来源：www.examda.com
人力资源培训体系对员工的激励作用，主要表现在以下方面：
1、 员工有足够的知识、技能、态度以胜任工作；
2、 良好的晋升机会；
3、 领导的表扬和认可；
4、 有机会尝试更具挑战性的工作；
5、 出色的工作绩效。
六、 人力资源发展体系
在人力资源发展体系中，主要通过以下功能活动，对员工产生激励：
1、 技能发展；
2、 能力发展；
3、 态度发展；
4、 职业生涯设计；
5、 继任人计划。
人力资源发展体系对员工的激励作用，主要表现在以下方面：
1、 发挥所长；
2、 受到重视；
3、 良好的晋升机会；
4、 胜任未来的工作。
