美国金融危机使全球经济衰退。而在经济萧条时期，大多数企业需要做的是削减成本，以度过经济衰退期，促进企业成功。而企业的成功是用一...阅读全文>
liyan2008-11-25
以曾国藩的故事为例 古代皇帝在奖赏大臣时，总是要面对一道不可逾越的障碍：最高的奖赏不能超过皇位本身。此外，如果需要封赏的人...阅读全文>
liyan2008-11-24
我们在管理中不可避免地遇到一些“另类”员工，这些员工往往很难用常规的方法去管理，因此这也是很多管理者比较头疼的另类，今天，我和...阅读全文>
liyan2008-11-22
听到人们说，人力资源就是在于人要多，人多了人力资源管理意义就大了，人太少小公司有什么人力工作可言，但我感觉无论人多人少，人力资...阅读全文>
liyan2008-11-21
前段时间，笔者参加了某太阳能企业的营销总结会议，这个企业在一年多的时间内，发展速度颇让人感到唏嘘，今年上半年就完成了去年全年的...阅读全文>
liyan2008-11-20
“今天是1月1日，我们今年的销售目标是1个亿，任务是比去年重一点，但不要担心，我们的培训室已经为我们完成了30%的销售指标……...阅读全文>
与家庭成员共事可能会令你陷入一种左右为难的麻烦境地。私人关系既能使你和亲属发挥出各自的最好一面，但也可能成为你们工作关系中的最...阅读全文>
liyan2008-11-18
一篇题为《团队成员的角色》的成功学教材告诉我们，一个团队往往包括主席型人物、实干家、推进型人物、智多星点子型人物、外交家、监督...阅读全文>
liyan2008-11-15
是不是烦透了朝九晚五千篇一律的工作？ 每次有人问我：“什么才称得上最可靠的成功之道?“我总是建议他们，首先必须做个好雇员。...阅读全文>
liyan2008-11-14
“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素！ 而毛主席说：有人群的地方则一定有左中右...阅读全文>
liyan2008-11-12
设计薪酬要遵循五大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。 ...阅读全文>
为什么我会在管理？为什么会有管理职位？ 如果你不能把这些问题弄清楚的话，当心你可能会陷入“管理陷阱...阅读全文>
liyan2008-11-11
什么是“一分钟解决问题” 大前提： 凡是有制度规定的所有工作事项，在该制度未修改前，该组织的上下级之间对话与解决问题，...阅读全文>
liyan2008-11-10
古代，有一个地主，家有良田百亩，算是一个小地主，他家一共雇佣了4个雇农，都属于长工性质，主要负责田地的耕种。 开始，地主按照...阅读全文>
liyan2008-11-07
近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西...阅读全文>
liyan2008-11-06
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