[案例四](部分)
某工程，建筑面积12万m2,计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件:
事件1：监理单位起草招标，建设单位提出:①投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩，②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩③施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理;④设置最高投标限价和最低投标限价⑤投标单位的投标保证金为1000万元⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。
[问题]
1.指出1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。
郭炜老师，高频考点班第3讲第1分钟时，重点介绍招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的情形。
郭炜老师，教材精讲班第4讲、第2讲，分别重点介绍了最高投标限价，投标保证金，以及联合体投标的相关内容。
参考答案：②投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥。理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。
④设置最高投标限价和最低投标限价不妥。理由：招标人不得规定最低投标限价。
⑤投标单位的投标保证金为1000万元不妥。理由：招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的 2% 。
⑥联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同不妥。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
2.针对2一句《建设工程监理规范》，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容?
参考答案：项目监理机构对施工组织设计审查内容：
郭炜老师，高频考点班第4讲质量和安全管理的监理工作第2分钟时，重点介绍施工组织设计审查的内容。
(1)编审程序应符合相关规定;
(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;
(3) 工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;
(4) 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠;
(5)施工总平面布置应科学合理。
3.针对3之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法?
4.指出4中不妥之处，写出正确做法。
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