[案例五]
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
工程实施过程中发生如下事件。
事件1、工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。
事件2、工程施工至19月末，经检查, L拖后3个月，K正常, N拖后4个月。
事件3.建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R和S划分为3个段流水段施工，施工段和流水节拍见下表5-1
[问题]
1.针对1项目监理机构是否批准延期?说明理由，应批准费用补偿多少万元?说明理由。
郭炜老师，高频考点班第5讲工程变更及索赔处理第33分钟时，重点介绍工期索赔与费用索赔的内容。
参考答案：
(1)监理机构不应批准工程延期。理由：通过网络计划图可以判断，工作A的总时差为1个月，工作B的总时差为3个月，工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月均不影响总工期。
(2)费用补偿27万元。理由：造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元，属于建设单位应承担的责任。
2.事件1发生后是个总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自有时差
郭炜老师，教材精讲班第35讲建设工程监理进度控制专题，重点介绍了关键线路、总时差、自由时差的计算。
参考答案：
时间1发生后的关键线路：A→E→H→K→R→S→U(①→②→④→⑥→⑩→⑪→⑫→⑬→⑭)和C→F→H→K→R→S→U(①→③→④→⑥→⑩→⑪→⑫→⑬→⑭)
工作D的总时差：6个月，自由时差：5个月;
工作G的总时差：5个月，自由时差：0.
3.针对2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。
郭炜老师，教材精讲班第37讲建设工程监理进度控制专题，重点介绍了双代时标网络图前锋线表示法相关内容与考试真题。
参考答案：
工作L拖后3个月，影响工期2个月;
工作K正常，不影响工期;
工作N拖后4个月，不影响工期。
4.针对3，工作R和S之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少? R、S组织流水施工后，工程总工期为多个月?
参考答案：(1)工作R和S之间的流水步距为3个月
(2)流水工期：3+(1+1+2)=7个月
(3)工作R、S组织流水施工后，工程总工期为36个月。
温馨提示：文章由作者233网校-lm独立创作完成，未经著作权人同意禁止转载。
