试题一
1．如下图所示，关键线路：B-E-G(或①-③-⑤-⑥)；B-F-H(或①-③-④-⑥)
2．根据风险等级划分图可知，风险等级为“大”和“很大”的分部工程应满足条件：持续时间延长的可能性≥15%，损失≥20万元；或5%≤持续时间延长的可能性≤15%，且损失≥100万元，因此风险等级为“大”和“很大”的有B、D、G。
3．双代号网络计划图如下图所示。
(1)B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。
(2)G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。
(3)D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响
工期。
工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。
4．由上图可知：t甲=2个月，t乙=1个月，t丙=2个月。
(1)B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距=[2，1，2]min=1个月。
(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数(bj)分别为：2/1=2；1/1=1；2/1=2；∑bj=5。
(3)B分部工程流水施工工期=[(3+5-1)×1]个月=7个月。
(4)绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。
5．如下图所示，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为27个月，可缩短工期3个月。
试题二：
1．事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处及其理由：
(1)不妥之处：投资控制中的“组织协调设计方案优化”。
理由：属于质量控制的任务。
(2)不妥之处：进度控制中的“检查工程投入物的质量”。
理由：属于质量控制的任务。
(3)不妥之处：质量控制中的“审核工程结算书”不妥。
理由：属于投资控制的任务。
2．事件2中的不妥之处：主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职监理人员。
理由：这四项工作不能委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。
3．事件3中项目监理规划内容中的不妥之处：不包括监理单位的经营目标、监理单位的权利和义务、工程项目实施的组织、施工单位需配合监理工作的事宜。
根据《建设工程监理规范》，该项目监理规划还应包括的内容：监理工作内容、监理工作目标、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划。
4．事件4中的不妥之处及其理由：
(1)不妥之处：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。
理由：项目监理规划应该在第一次工地会议前报送建设单位。
(2)不妥之处：项目监理规划修改后直接报送建设单位。
理由：修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才可以报送建设单位。
5．项目监理机构处理事件5的程序：先通知施工单位保护好现场，及时通知建设单位，并报文物管理部门。
