【案例一】
1．影响工程预付款限额的因素有：
(1)施工产值；
(2)施工工期；
(3)材料及构配件比重；
(4)材料定额储备期。
2．工程预付款为：600×20%=120(万元)。
3．(1)工程预付款起扣点：
T=600-120/60%=400(万元)。
(2)各月结算工程款
二月：50万元；
三月：100万元；
四月：150万元；
五月：100+100×(1-60%)=140(万元)；
六月：100×(1-60%)-600×5%=10(万元)。
4．(1)工程竣工结算的前提是该工程按设计图纸完成全部工程量，并经验收合格。
(2)竣工结算价款：600+600×10%-570-600×5%=60(万元)。
5．(1)业主发生的修理费用2万元应从施工单位质量保修金中扣除。
(2)工程保修期结束，返还施工单位质量保修金数额为：30万元加上该质量保修金在保修期内银行存款利息再减去2万元。
【案例二】
1．对上述事件的索赔判定如下：
(1)事件1中，乙方可以提出索赔要求。
理由：降水工程由甲方另行发包，是甲方的责任。
(2)事件2中，乙方可以提出索赔要求。
理由：场外停水、停电造成的人员窝工是不可预见的客观条件。
(3)事件3中，乙方可提出索赔要求。
理由：设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50m3，超过了招标文件中工程量的10%。
(4)事件4中，乙方不应提出索赔要求。
理由：保证施工质量的技术措施费应由乙方承担。
(5)事件5中，乙方可提出索赔要求。
理由：甲方指令增加工作，是甲方的责任。
2．工期索赔天数具体计算如下：
(1)事件1中，工作D总时差为8天，推迟2天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔工期0天。
(2)事件2中，8月21日至22日停工，工期延长，可索赔工期2天。
(3)事件3中，因E为关键工作，可索赔工期：(350-300)÷(300÷6)=1(天)。
(4)事件5中，因G为关键工作，在此之前增加K，则K也为关键工作，索赔工期1天。
总计索赔工期=0+2+1+1=4(天)。
3．费用索赔总额的计算：
(1)事件1：应索赔费用=12×6+25×5×(1+20%)=222(元)。
(2)事件2：人工费=12×16=192(元)；
机械费=50×2=100(元)。
(3)事件5：人工费=25×10=250(元)；
机械费=400×1=400(元)；
综合收费=250×80%=200(元)。
合计费用索赔总额为：229+192+100+250+200+400=1364(元)。
【案例三】
1．事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。
理由：A工作开始时间推迟属建设单位原因，且A工作在关键线路上。
2．(1)事件4中，施工单位顺延工期要求成立。
理由：该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
(2)补偿费用要求不成立。
理由：因1工作属施工单位自行赶工行为。
3．事件5中：
(1)施工单位的做法不妥。
理由：施工单位不得拒绝剥离复验。
(2)项目监理机构的做法妥当。
理由：对隐蔽工作质量产生质疑时有权进行剥离复验。
4．针对事件1～4，能够批准工程延期的事件及影响工期的是：
(1)事件1发生后，应批准工程延期1个月。
(2)事件4发生后，应批准工程延期0．5个月。
其他事件未造成工程延期，故项目监理机构应批准工程延期1．5个月。该工程实际工期为20+1+0．5=21．5(月)。
5．第7个月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差的分析见下表：
7月末投资偏差=1254-1300=-46(万元)<0，投资超支。
7月末进度偏差=1254-1440=-186(万元)<0，进度拖延。
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