【案例四】
1．事件1中，A公司的做法不符合国家有关法律的规定。
A公司的行为属于非法转包行为，这是《中华人民共和国招标投标法》中禁止的行为。
2．事件2中，B公司向A公司提出的索赔不正确。
正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。
3．根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有以下几个方面：
(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；
(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；
(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；
(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。
【案例五】
1．风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。表2—1中：1正确，建设单位对固定总价合同承担的风险很小；2不正确，应选择技术管理水平高的承包单位；3正确，第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险；4不正确，从现金净收入中支出属风险自留(或答“应购买保险”)；5正确，出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。
2．实施设计变更过程的工作程序为：
(1)建设单位向设计单位提出设计变更要求。
(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。
(3)总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期作出评估，协助建设单位和
承包单位进行协商，并达成一致。
(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。
(5)监督承包单位实施设计变更。
3．土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有：《费用索赔申请表》，《工程临时延期申请表》。
总监理工程师处理索赔要求的表式：《费用索赔审批表》；《工程临时延期审批表》，《工程最终延期审批表》。
【案例六】
1．(1)“由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作”妥当。
(2)“要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施”不妥。
正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。
(3)“由总监理工程师代表主持修订监理规划”不妥。
正确做法：应由总监理工程师主持修订监理规划。
(4)“由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议”。
正确做法：应由总监理工程师负责处理合同争议。
(5)“安排一名监理员主持整理工程监理资料”不妥。
正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。
2．不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。
正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。
3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见不正确。
理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。
审批程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
4．不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。
正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。
该费用损失由建设单位承担。
点击查看>>2016年监理工程师案例分析考试试题 监理工程师考试历年真题
备考课程：2016通关监理工程师必看 课程免费试听！
扫二维码下载233网校APP：考试报考、考试试题、试听课程一手掌握！
