案例二
【背景材料】
某工程项目，施工单位在施工测量放线前要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由于施工单位对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员，遂将此部分工程分包给另一施工单位，施工单位项目经理在审查分包施工单位资质后，书面进行了确认，并书面通知建设单位与分包单位签订分包协议。
【问题】
1.以上的说法哪些内容存在不妥之处?请指正。
2.对分包单位资质的审查、控制的重点是什么?
3.分包单位提交的《分包单位资质报审表》内容一般应包括哪几方面的内容?
答案：1.不妥的地方和正确的做法如下：
(1)不妥之处：要求监理工程师对原始基准点进行复核。
正确做法：监理工程师要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。
(2)不妥之处：将复核结果送施工单位项目负责人。
正确做法：将复核结果报监理工程师审核。
(3)不妥之处：经施工单位技术人员批准后进行测量放线。
正确做法：经监理工程师审核批准后，施工单位进行测量放线。
(4)不妥之处：施工单位在材料采购前向建设单位申报审查。
正确做法：施工单位在材料采购前向监理工程师申报。
(5)不妥之处：施工单位项目经理审查分包施工单位资质。
正确做法：监理工程师审查分包施工单位资质。
(6)不妥之处：建设单位与分包单位签订分包协议。
正确做法：总承包单位与分包单位签订分包协议。
2.对分包单位资质的审查、控制的重点是：分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。
3.分包单位提交的《分包单位资质报审表》内容一般应包括：
(1)关于拟分包工程的情况;
(2)关于分包单位的基本情况;
(3)分包协议草案。
