31．本题考核的知识点为为施工单位服务的项目管理的内容。通常施工单位都具有自行实施项目管理的水平和能力，因而一般没有必要委托专业化建设项目管理公司为其提供全过程、全方位的项目管理服务。但是，即使是具有相当高的项目管理水平和能力的大型施工单位，当遇到复杂的工程合同争议和索赔问题时，也可能需要委托专业化建设项目管理公司为其提供相应的服务。
32．本题考核的知识点为非代理型CM模式的内容。为了促使CM单位加强费用控制工作，业主往往要求在CM合同中预先确定一个具体数额的保证最大价格(简称GMP)。如果GMP的数额过高，就失去了控制工程费用的意义，业主所承担的风险增大；反之，GMP的数额过低，则CM单位所承担的风险加大。因此，GMP具体数额的确定就成为CM合同谈判中的一个焦点和难点。
33．本题考核的知识点为业主或业主代表管理工程实施的内容。如果业主想更换业主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。
34．本题考核的知识点为Partnering模式的特征和要素。Partnering模式的特征主要表现在：①出于自愿；②高层管理的参与；③Partnering协议不是法律意义上的合同；④信息的开放性。Partnering模式的要素可归纳为：①长期协议；②共享；③信任；④共同的目标；⑤合作。
35．本题考核的知识点为Project Controlling与建设项目管理的相同点。相同点主要表现在：①工作属性相同，即都属于工程咨询服务；②控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；③控制原理相同，即都是采用报考控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
36．本题考核的知识点为建设工程文件档案资料管理。对于一个建设工程而言，归档的含义有：①建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案管理机构移交；②勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交；③建设单位按照现行《建设工程文件归档整理规范》要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交。
37．本题考核的知识点为归档工程文件的组卷要求。主要包括：竣工验收文件可按单位工程、专业等组卷；监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；工程准备阶段文件可按单位工程、分部工程、专业、形成单位等组卷。
38．本题考核的知识点为监理例会会议纪要的内容。例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见记入“其他事项”中。
39．本题考核的知识点为项目监理机构对施工组织设计的审核。审核的主要内容为：①施工组织设计(方案)是否有承包单位负责人签字；②施工组织设计(方案)是否符合施工合同要求；③施工总平面图是否合理；④施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具备针对性；⑤工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；⑥承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；⑦安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；⑧季节施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。
40．本题考核的知识点为监理工作的基本表式。费用索赔审批表用于收到施工单位报送的“费用索赔申请表”后，工程项目监理部针对此项索赔事件，进行全面的调查了解、审核与评估后，做出的批复。工程临时延期审批表用于工程项目监理部接到承包单位报送的“工程临时延期申请表”后，对申报情况进行调查、审核与评估后，初步做出是否同意延期申请的批复。监理工程师通知回复单用于承包单位接到项目监理部的“监理工程师通知单”，并已完成了监理工程师通知单上的工作后，报请项目监理部进行核查。
编辑推荐：
