61．本题考核的知识点为导致非计划性风险自留的原因。导致非计划性风险自留的主要原因有：①缺乏风险意识；②风险识别失误；③风险评价失误；④风险决策延误；⑤风险决策实施延误。
62．本题考核的知识点为非保险转移的优点。与其他的风险对策相比，非保险转移的优点主要体现在：①可以转移某些不可保的潜在损失，如物价上涨、法规变化、设计变更等引起的投资增加；②被转移者往往能较好地进行损失控制，如承包商相对于业主能更好地把握施工技术风险，专业分包商相对于总包商能更好地完成专业性强的工程内容。
63．本题考核的知识点为施工总分包模式的优点。施工总分包模式的优点之一是有利于质量控制。因为在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，故对质量控制有利。
64．本题考核的知识点为建设工程监理的实施原则。监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守的基本原则有：①公正、独立、自主的原则；②权责一致的原则；③总监理工程师负责制的原则；④严格监理、热情服务的原则；⑤综合效益的原则。
65．本题考核的知识点为影响项目监理机构人员数量的主要因素。主要包括：①工程建设强度；②建设工程复杂程度；③监理单位的业务水平；④项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
66．本题考核的知识点为建设工程监理组织协调的方法。在建设工程监理组织协调方法中只有书面协调法具有合同效力。
67．本题考核的知识点为建设工程监理规划编写的依据。建设工程监理规划编写的依据包括：①工程建设方面的法律、法规；②政府批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。
68．本题考核的知识点为质量控制的组织措施。质量控制的组织措施包括：建立健全项目监理机构；完善职责分工；制定有关质量监督制度；落实质量控制责任。
69．本题考核的知识点为联合承包工程。在国际上，一些大型工程咨询公司往往与设备制造商和土木工程承包商组成联合体，参与项目总承包或交钥匙工程的投标，中标后共同完成项目建设的全部任务。在少数情况下，工程咨询公司甚至可以作为总承包商，承担项目的主要责任和风险，而承包商则成为分包商。工程咨询公司还可能参与BOT项目，甚至作为这类项目的发起人和策划公司。
70．本题考核的知识点为EPC模式的内容。总价合同并不是EPC模式独有的，但是，与其他模式条件下的总价合同相比，EPC合同更接近于固定总价合同(若法规变化仍允许调整合同价格)。EPC模式由于采用总价合同，因而工程的期中支付款应由业主直接按照合同规定支付，而不是像其他模式那样先由工程师审查工程量和承包商的结算报告，再决定和签发支付证书。
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